Marshall Goldsmith, en su influyente libro 芦What Got You Here Won't Get You There禄, expone un punto fascinante: muchas veces, el mayor obst谩culo para el 茅xito no son las habilidades t茅cnicas ni la falta de conocimiento, sino peque帽os h谩bitos negativos que repetimos casi sin darnos cuenta. Si est谩s dispuesto a reflexionar sobre tu comportamiento y descubrir las barreras reales que posiblemente te est谩n frenando, este art铆culo es para ti.
Los 21 H谩bitos que Sabotean tu 脡xito
- Ganar siempre: Si tienes la necesidad constante de ganar en todo, incluso cuando no es necesario, probablemente est谩s agotando a quienes te rodean. No siempre tienes que demostrar que tienes raz贸n.
- A帽adir demasiado valor: 驴Alguna vez has sentido la necesidad de mejorar cada idea que alguien comparte? Aunque tengas buenas intenciones, esta pr谩ctica puede hacer que los dem谩s se sientan desmotivados.
- Juzgar: La cr铆tica constante puede ser destructiva. No todo requiere un an谩lisis exhaustivo ni un est谩ndar impuesto por ti.
- Hacer comentarios destructivos: El sarcasmo y las cr铆ticas mordaces quiz谩 te hagan parecer ingenioso, pero pueden causar mucho da帽o en tus relaciones.
- Empezar frases con "No", "Pero" o "Sin embargo": Estas palabras suelen transmitir que est谩s en desacuerdo antes de escuchar completamente. Cambiar esto podr铆a mejorar significativamente tu comunicaci贸n con los dem谩s.
- Decirle al mundo lo listo que eres: Todos apreciamos la inteligencia, pero nadie disfruta de alguien que necesita presumirla constantemente.
- Hablar enfadado: Usar el enojo como herramienta para dirigir puede ser muy da帽ino. La volatilidad emocional rara vez es constructiva.
- Ser negativo: Convertirte en la persona que siempre se帽ala por qu茅 algo no funcionar谩, puede apagar la creatividad de tu equipo.
- Retener informaci贸n: Negarte a compartir informaci贸n clave para mantener el control o el poder, solo genera desconfianza.
- No dar el reconocimiento adecuado: Reconocer el esfuerzo y los logros de otros no solo es justo, sino que tambi茅n fomenta un ambiente positivo y colaborativo.
- Atribuirte m茅ritos que no te corresponden: Nada es m谩s irritante que alguien que se adue帽a del trabajo ajeno. S茅 generoso con el reconocimiento.
- Poner excusas: Justificar tus errores como rasgos inmutables de tu personalidad te estanca. Asumir la responsabilidad es la clave.
- Aferrarte al pasado: Culpar a los eventos o personas del pasado es una forma de evitar el cambio necesario en el presente.
- Tener favoritos: El favoritismo puede destruir la moral de un equipo. Aseg煤rate de tratar a todos de manera justa.
- Negarte a expresar arrepentimiento: Decir "lo siento" no te hace d茅bil; al contrario, demuestra madurez y responsabilidad.
- No escuchar: La falta de atenci贸n activa es una de las formas m谩s pasivas y agresivas de desprecio.
- No expresar gratitud: Agradecer es una cortes铆a b谩sica. Un simple "gracias" puede marcar una gran diferencia.
- Castigar al mensajero: Atacar a quien trae malas noticias solo desincentiva la honestidad en el futuro.
- Pasar la pelota: Echar la culpa a otros erosiona la confianza y evita que se solucionen problemas de forma efectiva.
- Tener una necesidad excesiva de ser "t煤 mismo": Exaltar tus defectos como virtudes es una excusa para no cambiar.
- No saber qu茅 acciones hay que parar: Goldsmith destaca que muchas veces no necesitamos aprender m谩s, sino dejar de hacer lo que sabemos que est谩 mal.
驴Por qu茅 nos cuesta tanto cambiar?
Goldsmith explica que estos h谩bitos no son defectos de habilidad ni inteligencia, sino patrones de comportamiento que hemos normalizado. A menudo, estos comportamientos est谩n ligados a nuestras creencias sobre el 茅xito. Por ejemplo:
- Creencia: "He tenido 茅xito". Nuestro historial de logros puede cegarnos ante nuestros defectos. Pensamos: "Si he llegado hasta aqu铆, 驴por qu茅 cambiar?"
- Creencia: "Puedo tener 茅xito". La confianza es crucial, pero tambi茅n puede impedirnos escuchar cr铆ticas constructivas.
- Creencia: "Tendr茅 茅xito". Un optimismo desmedido puede llevarnos a ignorar las se帽ales de advertencia y los consejos bienintencionados.
- Creencia: "Elijo tener 茅xito". Este sentido de autodeterminaci贸n es positivo, pero puede convertirse en obstinaci贸n cuando nos negamos a cambiar.
驴C贸mo comenzar a cambiar?
Goldsmith propone algo sencillo pero efectivo: haz una lista de cosas que necesitas dejar de hacer. A veces, el camino hacia la mejora no implica a帽adir tareas, sino detener comportamientos que son negativos. Por ejemplo:
- Si no agradeces lo suficiente, empieza diciendo "gracias".
- Si interrumpes constantemente, guarda silencio y escucha.
- Si eres sarc谩stico, evita comentarios innecesarios.
El cambio no tiene que ser dr谩stico ni inmediato. Peque帽as correcciones pueden tener un impacto significativo en tu entorno laboral y personal.
Reflexi贸n final
Goldsmith nos recuerda que "lo que te trajo aqu铆 no te llevar谩 hasta all铆". El 茅xito que has alcanzado hasta ahora no garantiza tu 茅xito futuro, especialmente si no est谩s dispuesto a adaptarte y mejorar. Pero aqu铆 est谩 la buena noticia: todos podemos cambiar, y los beneficios no solo se reflejar谩n en tu carrera, sino tambi茅n en tus relaciones y en tu calidad de vida.
As铆 que, 驴por d贸nde vas a empezar? 驴Qu茅 h谩bito negativo vas a dejar atr谩s hoy?